培育和發(fā)展有特色的企業(yè)文化有哪些途徑

1、要有明確的建設(shè)目標

培育和建設(shè)企業(yè)文化，要有明確的目標，即打造企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、完善企業(yè)制度、提高員工素質(zhì)。企業(yè)精神和企業(yè)形象是緊密相關(guān)的，一個是內(nèi)在的，一個是外在的。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長期以來形成的一種精神風(fēng)貌，是企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀念和管理制度等的集中體現(xiàn)。是該企業(yè)所特有而別的企業(yè)所沒有的，其區(qū)別于其他企業(yè)特本質(zhì)的不同之處。完善企業(yè)制度，主要是指建立健全符合企業(yè)實際和市場競爭要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部要形成一套先進的管理理念和價值體系，使企業(yè)在決策、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事、財務(wù)、薪酬、獎懲、對外聯(lián)系等各個環(huán)節(jié)都有一套行之有效的、科學(xué)的、先進的運行規(guī)則。

2、企業(yè)家要率先垂范、積極倡導(dǎo)

企業(yè)家在建立和發(fā)展企業(yè)文化中起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)文化能否形成、能否繼續(xù)完善和充實提高，同他們自身的素質(zhì)、精神狀態(tài)、思想作風(fēng)等密切相關(guān)。他們應(yīng)成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者和模范實踐者，通過他們的身體力行、言傳身教，推動企業(yè)文化深入人心。

3、要對全體職工宣傳、教育、灌輸，形成共識

要在廣大職工中大力宣傳，積極灌輸企業(yè)文化。要堅持系統(tǒng)灌輸與經(jīng)常性教育相結(jié)合，自律與他律相結(jié)合。要印制企業(yè)文化手冊，達到人手一冊，層層搞好培訓(xùn)，并運用多種宣傳工具，開展多種活動，如開展“身邊人講身邊事，身邊事教育身邊人”、“企業(yè)精神演講”及“實踐企業(yè)文化”。爭做崗位明星等豐富多彩的活動，讓職工在活動中潛移默化地受到啟迪和熏陶，提高精神境界、增強工作責(zé)任心、營造人人實踐企業(yè)文化、個個爭做崗位明星的良好氛圍。真正使企業(yè)文化成為凝聚人心、提升形象的不竭動力。同時，要督促檢查，抓好落實。把企業(yè)文化建設(shè)納入工作目標責(zé)任制，作到有布置、有檢查、有獎懲、并同企業(yè)日常工作有機結(jié)合。

4、要加強對外宣傳、展示企業(yè)形象

應(yīng)選擇適當(dāng)時機，通過新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，參與社會公益活動等對企業(yè)文化進行全方位宣傳。向社會展示嶄新形象，形成強烈的形象沖擊力。從而得到社會的廣泛認同，同時進一步增強企業(yè)職工的凝聚力和自豪感。

5、要不斷總結(jié)、提高、定型和完善

對逐步形成的企業(yè)文化要進行分析和總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，對其進行歸納、概括、完善，力爭把企業(yè)優(yōu)秀的并具有導(dǎo)向性的東西，加以條理化、系統(tǒng)化，上升到理論，用富有哲理的語言表述出來，形成制度、規(guī)范、理念等，然后在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中再實踐、再總結(jié)、再提高、再完善。